今天是：
在中国法治文化网“湖湘政法”栏目2026年度工作大会上，湖南瀛启律师事务所代表法律服务部代表申广林所作的专题报告，不仅是一份部门工作规划，更是一次法治文化实践模式的深刻革新。这份题为《关于2026年度加强法律服务部工作的具体措施报告》的文件，清晰地勾勒出一个法律服务机构从传统“救火队”向现代“孵化器”转型的路线图。其核心价值在于，它将冰冷的法律条文，通过精细化、温情化、前瞻性的服务，转化为滋养法治文化的活水，为“法治湖南”建设提供了极具参考价值的微观样本。
过去，法律服务往往被视作一种“事后补救”的工具，只有在矛盾激化、纠纷产生时才被启用。这种“被动响应”的模式，虽然解决了个案，却往往让法治精神停留在了“底线”层面。而2026年度法律服务部的规划，最引人注目的亮点便是提出了“被动响应”与“主动赋能”双轨并行的全新理念。这标志着法律服务职能的升维——从单纯的“定分止争”转向了“预防于未然”和“文化于日常”。
建立标准化、流程化的法律咨询响应机制，是法治“精度”与“温度”的体现。报告中提到的“十个环节”闭环流程，看似是繁琐的内部管理规定，实则是对服务对象权益的最大尊重。从“需求接收”到“归档保密”，每一个环节都确立了责任人和时限，这不仅是对律师专业性的考验，更是对“法律面前人人平等”这一法治原则在服务细节上的落实。当每一个咨询都能得到及时、闭环的回应，当每一个法律风险都能被清晰告知，公众对法治的信任感便在这些细微处得以累积。这种“精细化治理”的思维，正是现代法治精神在微观操作层面的生动投射。
构建系统化的主动法律服务赋能体系，则是法治文化建设的“源头活水”。法律服务部计划推出的“定制化法律培训”、“瀛启法治视点”专栏以及“嵌入式”活动保障，都是将法律知识主动输送给社会的积极举措。特别是“企业点单、律师上菜”的培训模式，打破了传统的单向灌输，实现了供需的精准对接。这不仅是法律知识的普及，更是一种法治思维的培养。当法律不再是高高在上的裁判者，而是企业经营、个人生活的“参谋”和“助手”时，法治文化便真正融入了社会肌理。
尤为值得一提的是，法律服务部将“为栏目重大活动提供嵌入式法律保障”列为工作重点。这一举措具有极强的示范意义。媒体与法律的结合，不应仅仅是报道与被报道的关系，更应是理念与实践的深度融合。律师在活动策划阶段的介入，能够从源头上规避法律风险，确保活动的合规性与公信力。这种“预防性法治”的理念，能够有效防止因程序瑕疵或法律漏洞导致的负面舆情，从而维护了法治文化的正面形象。同时，通过打造“法治视点”专栏，律师群体将专业能力转化为通俗易懂的文化产品，这本身就是对法治文化内容的极大丰富。
当然，任何宏伟的规划，最终都取决于执行者的素质。报告中强调的“强化内部团队建设”，正是抓住了这一关键。法治文化的传播者，首先必须是法治精神的践行者。只有具备了过硬的专业素养和高尚的职业道德，法律服务者才能在服务过程中展现出法治的威严与温情，才能让每一次咨询、每一场培训都成为一次生动的法治公开课。
总而言之，这份工作措施报告，虽然篇幅不长，却字字珠玑。它没有空洞的口号，只有务实的举措;没有高高在上的姿态，只有俯身服务的诚意。从“被动响应”到“主动赋能”，变的不仅是工作模式，更是法治服务者的心态与格局。我们有理由相信，在2026年，随着这些措施的落地生根，法律服务部将成为“湖湘政法”栏目中一道亮丽的风景线，为法治文化的繁荣发展贡献出坚实而温暖的力量。这不仅是对一个部门的期待，更是对新时代法治文化建设的美好愿景。
