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中新网山西新闻12月2日电 大唐山西新能源公司应改革而生，因改革而兴，整合之初，面对新能源企业管理跨度大、链条长、管控难度大等行业特点，面对新能源专业技术力量欠缺、风机设备维护过度依赖厂家和外委队伍等历史积弊，面对机组“老旧小杂”、设备劣化日益严重，检修维护任务繁重与人员技术水平不足等现实困难，该公司深刻认识到，不改变、不改革，就跟不上高质量发展的步伐。
近年来，该公司持续深化体制机制改革，聚焦“责任落实”和“自主能动”，最大限度释放生产力，围绕“面子、位子、票子”等关键环节动真碰硬，企业活力、动力、潜力持续释放，生产经营发展成效显著提升，干部职工精神面貌焕然一新。
深层次体制改革推动创新创效
自力更生，价值创造能力持续提升。该公司摒弃外委依赖，坚持“自己的活儿自己干”，打造自主检修维护队伍，建立内部劳动力市场，组建检修中心，逐步扩大自主运维领域覆盖面，自主开展各场站电气设备检修预试、油品化验、场站道路修缮、光伏除草等工作，公司已出质保的779台风机均已实现自主运维。近年来有效压减外委用工成本，累计节约费用3000余万元，全员劳动生产率提升91.22万元/人。
把脉问诊，设备发电能力显著提高。该公司高效完成集控中心建设，统筹生产调度，将现场58名值班人员充实到技术队伍。抽调技术骨干组建集控数据分析师团队，深化数据分析成果运用，全面推行点检运维改革，择优选拔点检员，施行基于数据分析的精准点检模式，通过“集控中心体检会诊、生技部配方抓药、场站治病疗伤”，逐步实现状态检修。近年来通过设备可靠性提升，指标对标排名由落后到逐步领先，自2020年起，该公司风电、光伏利用小时连续五年保持区域五大排名第一。
责任承包，生产动力活力明显增强。该公司结合现役机组健康状况、机型特点等因素，调取风机历史数据，从功率曲线到故障次数，再到停机时长分布，绘制设备健康图谱，按照“同区域、同线路、同机型”均衡进行设备承包，将个人绩效与所承包风机指标挂钩，开展指标竞赛，让每台设备谁管得好、谁进步快、谁拿的钱多，一眼就能看到。改革后，运维人员主动消缺维护、争当设备主人翁的意识显著提升，仅两年半的时间，该公司台均故障次数由1.76次降低至0.29次。
多维度“赛马机制”掀起争先赶超热潮
该公司全面推行“赛马机制”，变传统“相马”为赛场“赛马”，搭建可追溯、能量化的竞赛平台，通过岗位练兵、技能竞赛、专业调考、公开竞聘、指标评比等方式不断将业绩突出的人员选拔培养到重要岗位。
“赛马”赛出绩效。破除平均主义思想，切实拉开薪酬差距，坚持待遇倾斜生产一线，单独划出设备责任制专项奖、安全生产专项奖等奖金池。下放管理权限，各运维中心、场站实行工资总额承包制，“增人不增资，减人不减资”。通过开展运维员之间、组间及场际等多维度竞赛，让干部职工以数据说话、拿指标交卷，靠能力挣钱，2024年生产一线同岗级收入倍差达1.67倍，形成了“后进赶先进、先进争标杆”的比拼赶超热潮。
“赛马”赛出人才。建成朔州、太原实训基地，成功打造山西公司首个风电自主实训平台，填补了多年来的空白，解决上风机难度大、实际操作难的问题。全面推行“太原仿真中心+朔州实训基地+场站练兵场”三位一体培养模式，通过“理论+实操+竞赛”，开展全员生产能力认证轮岗培训，近年来该公司技术技能人才争相涌现。2023年以来，先后有28名青年职工在全国、集团公司及山西公司专业竞赛中斩获奖项，其中3名职工以集团第一、第二、第五名的好成绩，斩获全国第三届风力发电运维职业技能竞赛一、二、三等奖，2名职工摘得“金牌技工”“银牌技工”。
“赛马”赛出活力。坚持以实绩论英雄，选拔任用干部看数据、看结果、看成绩、看德行。践行“干管理必须懂生产”的理念，加大上下及横向学习交流力度，每年分批次开展本部与场站挂岗交流锻炼，为干部职工制定立足生产、综合发展的“成长路线图”。近年来，该公司先后有343人次获得岗位晋升，21名干部退出中层序列，班子成员中有3人为80后干部，中层干部中80、90后干部27人，占比达66%，目前公司本部各部门及中心负责人均为生产一线历练成长起来的干部，“能上能下”“能进能出”已成为常态。积极向系统内外培养推送新能源人才72人，其中处室副经理级及以上干部22人，中层及一般管理人员50人。有效激活了“一池春水”，人才队伍呈现百花齐放、蓬勃发展的格局。
全方位布局实现存量增量双驱动
改革出题目，发展做文章。该公司坚持不懈向内挖潜抓存量，向外拓展促增量，推动改革和发展深度融合、高效联动。
左云二期、闻喜风电项目破局重生。左云二期5万千瓦风电在山西省率先实施“以大代小”改造，用14台大容量风机替代停运三年多的33台问题风机，改造后利用小时2023年达到4202小时，在山西省风电项目中排名第一。闻喜10万千瓦风电完成33台华创风机深度治理，移建贵州大风坪17台风机，使得停运四年的50台风机全部正常运行。改造后两个项目2023年发电量同比提升2.59亿千瓦时，创造利润8907万元。
平鲁风电工程项目全面盘活。平鲁二期20万千瓦风电项目于2015年开工，因阻工严重、华创违约等原因，2017年被迫停工，被当地政府列入终止建设项目清单，期间累计投入约5.1亿元。公司坚定践行“解决历史遗留问题也是发展”的理念，事不避难、义不逃责，反复与省市政府汇报沟通，争取理解支持;另辟蹊径，打通堵点，以老旧风场扩容改造的方式，获取平鲁扩容项目10万千瓦建设指标，并由此带动平鲁二期复工续建，实现破局重生。克服重重困难，协同地方政府解决大量基建遗留问题，推动平鲁扩容、二期项目于2022年同步开工建设、按期投产达效。其中平鲁扩容项目用时6个月完成建设，成为省内首个并网的风电扩容项目，2023年获评集团公司“风电工期样板工程”荣誉称号。
高质量发展蹄疾步稳。该公司围绕发展建设难点堵点问题，深化揭榜挂帅机制，发挥“党建引领+”攻关项目示范作用，公司党委委员为带头人，带领业务骨干深入项目现场蹲点驻守，督促协调解决项目难题。上半年成功取得灵丘300MW混合储能项目建设指标，重点攻克了娄烦项目送出线路接入难题、破解柳林项目全容量用地瓶颈、打通阳泉项目集电线路施工堵点，5月31日前完成在建项目全容量并网，成功打赢了项目保电价攻坚战，圆满完成年度投产任务。
改革未有穷期，发展永无止境。改革的动能奔涌成势，将持续为山西公司打造“卓越大唐新晋电”、集团公司建设一流能源供应商贡献新能源力量。
